说到带“新人”，其实我也没那么好cherbim3年前发布910上家公司是有项目奖金的，我接入这个项目以及一年多了，正到了回款的阶段，来了一位应届生 A他的转正要求是完成一个小型项目（我一个月工作量），但是他的导师 B 很忙，另外 2 位同事 CD 也不是主动的人所以他的疑惑解答基本上都被我包揽了，其实也没什么困难的地方，我也很乐于帮助他，只给他提了一个要求带着具体的疑问来问我，并且至少自己尝试过百度 google 后半小时还没解决的问题；之后基本上他有问题我都会立刻停下手中的事情来教他，自然而然我们就成为了好兄弟ヽ(￣ω￣(￣ω￣〃)ゝ 但实际上我这一段时间中把很多自己不想干的活都丢给他干了，自己还美名其约“带人”，还给他的试用期做了评价以及各种有的没的，我变成了他实际上的导师？？但的确他也成长的很快，至少比我当初快了很多我搞了一年多的项目也因为公司调整没了奖金，所以也理所当然的丢给他了（然后我就溜了）这个项目的确在他之后的工作中占据了很大的工作量（我留下的屎山）但他跟我说的更多的还是别人不会那么及时的教他，偶尔还是会来咨询一下我慢慢的我也走了几个月了，他也就没再问过我了其实也就是相当于在整个他试用期的过程中他不仅要做为了自己转正的项目，也做了一大部分我不想做丢给他的美名其约涨经验的工作，给我留了许多的摸鱼时刻= =其实我一开始并没有抱着偷懒给他做事情的心态去做的因为我一开始校招进来的导师也是 B ，但是他真的很忙，经常不在公司所以我只得去问另外两个同事 CD ，D 是女生，你懂的不好意思经常问她C 呢差不多 30 了，一开始还会回答我，因为我就坐他旁边但是慢慢的过来半个月他就不耐烦了= =我察觉到之后也就尽量的不问他了所以整个实习+试用期的过程中都是自己一步步花很多下班时间琢磨过来的所幸还算幸运，试用期只一个月就转正了（实习了差不多 3 个月）所以其实我一开始就是想抱着带他让他感受公司的温暖（人性的美好？）才主动带他的但是后来知道我搞了一年多的项目原本有差不多一个月工资的奖金没了之后就开始时不时的把项目丢给他做并且原本给他工作打分打满分的，也因为 leader 一句话怎么会全满分呢给他改成了中上感觉变了性质，自己工作 2 年也变成了老油条感觉自己好像也没那么好
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